«КРСУнун ЖАРЧЫСЫ» журналынын МААЛЫМАТ ПОРТАЛЫ

Современные международные проекты в области устойчивого развития все чаще привлекают специалистов из бизнес-сектора, обладающих широким набором управленческих и профессиональных компетенций. Однако прямой перенос бизнес-практик в некоммерческую сферу сталкивается с рядом ограничений, связанных с иной организационной культурой, ценностными ориентирами и условиями работы. Цель данной статьи – исследовать, какие бизнес-компетенции оказываются наиболее востребованными в некоммерческом секторе, а какие требуют адаптации или переосмысления. Эмпирической основой послужили анализ международного проекта по устойчивому развитию и интервью с сотрудниками, перешедшими из коммерческих организаций в некоммерческие (НКО). Результаты показали, что навыки стратегического планирования, финансовой отчетности и проектного управления существенно повышают эффективность деятельности НКО, тогда как ориентация на жесткие ключевые показатели эффективности (KPI) и иерархичность управления часто вызывают трудности в новой среде. Практическая значимость исследования заключается в разработке рекомендаций для HR-специалистов и руководителей некоммерческих организаций по эффективному использованию бизнес-компетенций в проектах устойчивого развития.

компетенции; компетенции персонала; некоммерческий сектор; управление персоналом предприятия

Туруктуу өнүгүүнүн заманбап эл аралык долбоорлору башкаруучулук жана профессионалдык компетенциялардын кеңири спектри бар бизнес секторунун адистерин барган сайын көбүрөөк тартат. Бирок, коммерциялык эмес секторго бизнес тажрыйбасын түздөн-түз өткөрүп берүү ар кандай уюштуруу маданиятына, баалуулуктарына жана иштөө шарттарына байланыштуу бир катар чектөөлөргө дуушар болот. Бул макаланын максаты коммерциялык эмес сектордо кайсы бизнес компетенциялары эң көп суроо-талапка ээ экенин жана ыңгайлашууну же кайра карап чыгууну талап кылганын изилдөө болуп саналат. Бул изилдөөнүн эмпирикалык негизи болуп эл аралык туруктуу өнүгүү долбоорун талдоо жана коммерциялык уюмдардан коммерциялык эмес уюмдарга өткөн кызматкерлер менен интервью алуу саналат. Натыйжалар стратегиялык пландаштыруу, финансылык отчеттуулук жана долбоорлорду башкаруу боюнча көндүмдөр коммерциялык эмес уюмдардын эффективдүүлүгүн кыйла жакшыртаарын көрсөттү, ал эми катуу KPI жана иерархиялык башкарууга басым жасоо жаңы шарттарда көп кыйынчылыктарды жаратат. Бул изилдөөнүн практикалык мааниси туруктуу өнүгүү долбоорлорунда бизнес компетенцияларын натыйжалуу пайдалануу боюнча HR адистери жана коммерциялык эмес менеджерлер үчүн сунуштарды иштеп чыгууда турат.

компетенциялар; персонал компетенциялары; коммерциялык эмес сектор; ишкананын персоналын башкаруу

Contemporary international projects in the field of sustainable development increasingly attract professionals from the business sector who possess a wide range of managerial and professional competencies. However, the direct transfer of business practices into the nonprofit environment faces certain limitations related to organizational culture, value orientation, and working conditions. The aim of this article is to explore which business competencies are most in demand in the nonprofit sector and which require adaptation or rethinking. The empirical basis of the study includes an analysis of an international sustainable development project and interviews with employees who transitioned from the corporate sector. The findings reveal that skills in strategic planning, financial reporting, and project management significantly enhance the effectiveness of nonprofit organizations, whereas a strong orientation toward rigid KPIs and hierarchical management often creates challenges in the new environment. The practical significance of this research lies in the development of recommendations for HR specialists and project leaders in nonprofit organizations on the effective use of business competencies in sustainable development initiatives.

competencies; staff competencies; non-profit sector; human resource management